Le vieux monde se meurt, et le nouveau monde tarde à apparaître"

(Antonio Gramsci)

QUI SUIS-JE ?

Professionnel du management de la qualité et des organisations, j'ai travaillé pendant plus de 15 ans au sein d’entreprises de services dans des domaines variés (grands projets d'infrastructures, assurance-crédit et services associés), où j'ai piloté et accompagné le changement dans la mise en place d’organisations efficaces et performantes.

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Pourquoi ?

Votre contexte est en mutation :

-  La crise sanitaire a bousculé tout votre contexte business, vos objectifs stratégiques, votre organisation interne,

- Vos méthodes sont devenues au mieux moins efficaces, au pire inopérantes pour gérer une nouvelle complexité globale.

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Il est temps de repenser votre organisation, mais pas en améliorant vos processus. Par un changement d'état d'esprit, individuel et collectif.

Il s'agit aujourd'hui pour vous de répondre à un challenge adaptatif, et non technique. Ma conviction est 

que cette transition ne peut se faire qu'au prix de la connexion avec vos équipes, qui sont l'énergie de votre organisation.

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Vous accompagner dans cette transition est la mission de Here And Next.

Nous sommes convaincus que c'est le développement individuel et collectif qui peut porter l'organisation 

vers une agilité devenue nécessaire aux demandes parfois imprévisibles d'un monde complexe.

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Pourquoi ?

C'est la qualité des échanges dans et entre les équipes qui est à la source de la pertinence et de la richesse des décisions prises et actions engagées.

C'est cette même qualité qui stimule les membres des équipes à s'engager dans le développement de l'entreprise.

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Here And Next vous accompagne 

pour

• que votre organisation soit performante dans la complexité de votre environnement,

• que chacun trouve sa place et inscrive son développement dans les réponses à ces changements permanents,

• définir une structure organisationnelle adaptée à un meilleur fonctionnement collectif.

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C'est la condition à la mise en place de la confiance dans l'organisation et le socle d'une une nouvelle voie vers la performance.

Comment ?

Ce que je propose ?

Nous proposons :

1. Un diagnostic "Développement" unique, individuel et collectif : il identifie les forces naturelles et les potentiels inexploités, et représente un support puissant pour votre stratégie RH.

2. Un point concerté sur votre Leadership : il s'agit d'identifier les capacités et préférences des leaders dans leur pilotage des équipes en environnement complexe, et de vérifier l'alignement avec le reste de votre organisation.

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Ces activités nous permettent de mettre en place les accompagnements suivants :

• Coachings de dirigeants (individuel et collectif) :  développement des capacités à diriger et à agir en environnement complexe

• Mise en place d'une organisation et d'une gouvernance collaborative

• Alignement entre les talents naturels de vos collaborateurs et l'organisation

• Coaching d'équipe : cohésion et performance des équipes

• Coaching individuel​

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Ce qui fait notre différence :

• ​Évaluation précise et développement de la capacité à apporter un réel leadership;

• Évaluation des forces naturelles et potentiels inexploités grâce à Odin Development Compass ©

• Un accompagnement des équipes par des méthodologies qui allient réflexion et intuition, notamment issues du monde artistique.

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Nos approches de développement trouvent leur source dans:​

• la psychologie du développement cognitif et socio-émotionnel des adultes définit leur capacité à donner des directions claires et à piloter dans des environnements complexes. Auteurs :  R. Kegan, K. Wilber, O. Laske

• les travaux du psychiatre Carl Jung pour la capacité à prendre en compte nos leviers inconscients.

Sophie V. - Change Manager

"Je me félicite (...) d'avoir osé faire le pari de la nouveauté à ses côtés. [Cécil] avait raison lorsqu'il me rassurait sur la manière dont tout allait (bien) se passer."

Caroline D. - Product Manager

"J’ai pu développer de nouvelles aptitudes, m’adapter sereinement à une situation nouvelle, et effacer des croyances limitantes."