"Nous étions une équipe avant, mais...

maintenant nous sommes encore plus une équipe."

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(Retour client)

Nous accompagnons les dirigeants qui veulent transformer leurs organisations et donner un caractère durable à leur performance.

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À qui s'adresse notre offre ?

Nous nous adressons aux dirigeants qui veulent dépasser les accompagnements classiques, dont ils ont goûté les limites d'efficacité. Notre apport est unique :

• il améliore la vision stratégique d'un Comité exécutif et permet à ses membres de sortir des logiques conflictuelles,

• il crée les conditions d'une organisation résiliente dans des environnements imprévisibles,

• il met en lien tous les niveaux de l'organisation, dans une dynamique partagée

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Un FOCUS particulier : le développement 

Notre conviction est qu'améliorer les processus ne suffit plus pour réagir rapidement aux imprévus de plus en plus fréquents (crises financières, sanitaires, épisodes météorologiques liés à l'urgence climatique).

Au contraire, cela revient à faire davantage de ce qui ne fonctionne pas.

Notre approche est de mettre l'entreprise au niveau des enjeux auxquels elle fait face :

• en dépassant l'aspect "outillage" des processus et en développant les capacités individuelles et collectives à construire un fonctionnement résilient, voire anti-fragile, de l'entreprise,

• en transformant des schémas "classiques" de coaching qui cristallisent des fonctionnements fragiles en accompagnements qui favorisent les développements individuels et collectifs à même de bénéficier au succès de l'entreprise.

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Concrètement...

Notre métier est de vous accompagner à faire un pas de côté et avoir de nouvelles perspectives sur votre fonctionnement. Cela passe par différents modes d'intervention possibles :

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Ateliers - Nous accompagnons vos équipes à se renforcer sur des thèmes précis, sur des ateliers d'1/2 ou 1 journée : vision stratégique, pensée complexe, cohésion d'équipe, communication, etc.

Le + (ici et nulle part ailleurs) : les apports du développement cognitif de l'adulte pour agir sur la qualité des échanges comme sur la richesse de leur contenu.

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Intelligence collaborative - Il ne suffit pas de placer d'excellents professionnels autour de la table pour que votre équipe de direction soit performante. Allez plus loin que les réunions traditionnelles, bousculez le statu quo et créez les conditions pour qu'elle démultiplie son efficacité.

Le + : une déploiement coordonné des outils de l'intelligence collective et de notre approche de pilotage dans l'incertitude, pour transformer les échanges en véritables leviers de réussite.

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Coaching et développement professionnel - Comment mieux utiliser vos atouts pour être plus efficace tout en préservant votre énergie ? Nous vous accompagnons à prendre conscience de tous vos leviers d'action, grâce à des outils uniques dans le monde francophone, pour :

• aligner vos actions avec vos sources propres d'énergies,

• diversifier vos perspectives et multiplier vos options pour agir,

• mieux comprendre vos enjeux dans les situations décisionnelles.

Les + :

a. identification de vos forces et potentiels naturels et inconscients, grâce à l'outil ODC©, 

b. un processus de coaching qui vous permet de dépasser les blocages de la mise en action grâce à l'Adaptive Way© -qui intègre des protocoles (i) d'Immunité au Changement, (ii) de Communication non-violente et (iii) d'évaluation du développement socio-émotionnel de l'adulte.

Inspiration -  Présentation sur un sujet inspirant lié au développement des organisations et des équipes.

Le + : La mise en avant du lien qui existe entre les challenges globaux auxquels sont confrontés les organisations et nous tou.te.s, les enjeux propres des organisations et les manières de les faire fonctionner avec succès.

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Transformation - Vous avez un projet global d'organisation performante dans laquelle la collaboration de vos équipes est un élément-clé, et vous souhaitez être accompagné.e. Dans un tel projet, je vous accompagne  de l'état des lieux à la mise en œuvre. Nous définissons  ensemble le parcours que nous effectuerons, le point d'arrivée et les différentes étapes pour y arriver.

Le + : La prise en compte des facteurs réels qui déterminent le succès à long terme des transformations : les capacités individuelles et collectives à la mise en œuvre durable de nouveaux modes de fonctionnement.

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