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"Le vieux monde se meurt, et le nouveau monde tarde à apparaître"

Antonio Gramsci

Choisir Here & Next

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Depuis un an, les organisations font face à plus d'incertitude, plus de risques, et moins de temps pour agir. Dans ce contexte nouveau, les réponses anciennes ne fonctionnent plus, ou rarement à moyen/long terme. Les individus sont fragilisés et la structure qui fournit le cadre de travail doit se réinventer...................

VOUS SAVEZ DÉJÀ CELA, NON ?

Oui ? Alors parlons. Vrai, si possible.

Dans le contexte actuel, il n'y pas de formule magique -un esprit plus brillant que le mien l'aurait trouvé. Il est donc difficile de proposer une solution qui fonctionnerait de façon automatique et à long terme. Ce serait attribuer à un contexte inconstant un principe de résultat automatique. (Et en plus, ce serait mentir, et c'est mal !)

Mon approche vous amène à dépasser ce qui devient problématique quand survient une période de changement ou de crise - signe de fragilité.

J'ai à cœur de vous rencontrer là où vous êtes sur votre chemin, et d'être un catalyseur de votre développement. Pour atteindre ce résultat, mon questionnement vous amène à faire un pas de côté quant votre fonctionnement actuel

 

Tout commence par un premier échange, pour faire connaissance, vous écouter, et pour vous, vérifier que ma valeur ajoutée est bien celle que vous recherchez. 

Concrètement...

Chaque élément du maillage de votre organisation contribue à sa performance et à sa résilience. Chaque action sur un élément de ce maillage modifie l'ensemble du système.

J'accompagne donc les organisations sur tous ces éléments, grâce à différents modules actions :

Inspiration -  Présentation / Talk sur un sujet inspirant lié au développement des organisations et de leurs membres.

Exploration - Vous souhaitez avoir un regard extérieur, une analyse ou encore de nouvelles perspectives vis-à-vis de votre contexte ou problématique. Ce regard extérieur n'est pas celui d'un sachant, mais celui d'un miroir qui questionne ce que vous mettez en lumière, ce que vous laissez dans l'ombre, pour que vous puissiez faire le tour de votre questionnement, en confiance et sans concession.

Coaching - Vos leaders doivent être à l'aise dans leur rôle et confiants dans leur potentiel de développement. Dans cet objectif, le cycle de coaching vise dans un temps limité à identifier leurs zones de développement, et à assurer leur autonomie dans leur transition.

Intelligence collaborative - Il ne suffit pas de placer d'excellents professionnels autour de la table pour que votre équipe de direction fonctionne. Pour aller plus loin que les réunions traditionnelles, bousculez le statu quo et créez les conditions pour qu'elle démultiplie son efficacité.

Transformation - Vous souhaitez mettre en place une organisation performante basée sur la collaboration de vos équipes, et vous souhaitez être accompagné.e. Dans un tel projet, nous définissons ensemble le parcours que nous effectuerons ensemble, le soin t d'arrivée et les étapes.

Image de Bench Accounting
Image de Martin Gasiorek

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